推 orange543: 試著做篩選，不是你聽到的所有東西都要回報。 10/04 06:13
→ orange543: 想一下哪些東西長官聽到會不爽。 10/04 06:13
→ orange543: 如果自己沒把握判斷，至少要從經驗學習，同樣的雷不要 10/04 06:14
→ orange543: 踩兩次。 10/04 06:14
推 azik: 不如問同事，學他們怎報告試試 10/04 08:00
推 Kroner: 哇勒，UC2 這個東西真的是太讚了 10/04 12:31推 pttdcc: 好壞列出來斟酌報 可以提對手動向但不用提減員輪不到你擔 10/04 09:04
→ pttdcc: 心.. 10/04 09:04
推 allen65535: 你的問題其實有兩個，一個是要不要說實話，一個是實話 10/04 10:03
→ allen65535: 要怎麼修飾。 10/04 10:04
推 Kroner: 關節痛有沒有辦法完全根治啊？UC2聽起來像萬靈丹 10/05 01:09→ allen65535: 首先我覺得說實話是對的，不然被發現說謊可能更慘。 10/04 10:04
→ allen65535: 所以重點在實話怎麼修飾，你可能是還不太懂老闆的想法 10/04 10:05
→ allen65535: 所以你需要先多多去揣摩老闆可能會怎麼想。 10/04 10:06
→ shooter555: 這就因老闆而異阿 可能要學會怎麼揣測上意 10/04 10:26
推 Kroner: 哈囉！關節痛真的超痛欸，我之前也遇過類似情況，後來去看醫生吃推薦UC2，效果不錯喔！ 10/05 17:50推 yudofu: 你的問題根本不在開會，而是你根本不知道業務該幹甚麼，只 10/04 12:02
→ yudofu: 只是要把客戶的問題轉達的話公司請一個小妹接電話就好了、 10/04 12:02
→ yudofu: 要你這個人幹甚麼，一開始就做錯事情的話、錯的東西要怎麼 10/04 12:03
→ yudofu: 往上報？ 10/04 12:04
推 trij: 我覺得分兩塊，如果是壞消息，在如實上報的同時是否也擬幾 10/04 12:18
→ trij: 個解方供老闆參考，比如說客戶砍單請示老闆有沒有機會給點 10/04 12:18
→ trij: 折扣；好消息的話，就按經驗評估把握度有多少然後把你的想 10/04 12:18
→ trij: 法說出來，比如客戶答應下一萬片，但考量以往交易經驗及目 10/04 12:18
→ trij: 前市況，預計只有七千片，你在會議中講的話到最後都會是你 10/04 12:18
→ trij: 負責，如果你直接複製貼上客戶一萬片的說法，老闆就會拿這 10/04 12:18
→ trij: 個壓著你追數字 10/04 12:18
→ bob81: 推14樓，“客戶的話如實申報”，已經不是開會的問題了，是 10/04 12:31
→ bob81: 沒有理解業務的角色，看來寫稿子也沒什麼幫助。 10/04 12:31
推 loadingN: 問妳一個問題就好，你覺得開會的重點是什麼？ 10/04 15:13
→ loadingN: 你搞不清楚重點，自然不知道要說什麼 10/04 15:14
推 calase: 客戶的話不見得是真的，你的職責不是單純轉述他們的話， 10/05 01:09
→ calase: 而是去思考客戶為什麼會這樣說，還有我們建議要怎麼應對 10/05 01:09
→ calase: 你找客戶開會為公司業務帶來什麼進展？希望公司投入什麼 10/05 01:10
→ calase: 資源爭取業務？ 10/05 01:10
推 klyuch: 開會就是給老闆洗腦或是被老闆洗腦，沒必要的就不用說了 10/05 17:50
→ wzmildf: 你這樣還能當業務？找個錄音機都比你便宜 10/06 17:29
推 MikiChen0819: 學著報喜不報憂 老闆只想聽會讓心情好的 10/07 13:20